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    第一部分：动态路由模块的技术原理说明，三页。

    第二部分：九个关键节点的部署进度表，精确到小时。

    第三部分：实时演示的可行性评估。

    第四部分：风险清单。

    李思远先看了第三部分。

    “实时演示在技术层面可行，前提条件如下：

    一、九个关键节点的动态路由模块全部完成部署和测试；

    二、演示使用独立的测试网络，与生产环境物理隔离；

    三、演示的交易路径覆盖至少五个节点的切换，涵盖三个大洲；

    四、演示过程中需要一个独立的第三方监控方实时验证路由路径的随机性。”

    第三方监控方。

    穆长春在邮件里提了一个建议：“第三方可以考虑请BIS（国际清算银行）的技术团队担任。BIS在巴塞尔，和IMF的关系独立，技术公信力够。”

    这个建议不错。

    但BIS会同意吗？

    李思远把这个问题放在一边，看第四部分。

    风险清单。

    风险一：演示现场的网络环境不可控，如果IMF会议室的网络被干扰，演示可能失败。

    风险二：动态路由模块在极端延迟条件下的表现尚未经过压力测试，如果会议室的国际网络连接出现高延迟，路由切换的时间可能超过预设阈值。

    风险三：如果美方提前获知演示计划，他们可能在演示之前提出程序性异议，阻止演示在会议上进行。

    风险四：保密性。如果演示计划泄露，斯通可能针对动态路由的逻辑做专门研究，找到新的攻击角度。

    李思远把这四条风险读了三遍。

    风险一和风险二是技术问题，可以通过准备解决。

    风险三是程序问题，需要在会议规则框架内找到合法的演示窗口。

    风险四是最严重的。

    保密性。

    如果演示计划泄露，一切准备都白费。

    他关掉邮件，拿起手机给穆长春回了一条。

    “穆工，演示计划从现在开始列为最高保密级别。这件事的人不能超过五个。”

    “你，我，洛清漪，陈进，你挑的动态路由开发团队的技术负责人。”

    “其他人只做自己负责的那一块，不碰全貌。”

    穆长春的回复在两分钟后。

    “明白。”

    “还有一件事。”

    “说。”

    “今天下午那两个人回来上班了。”

    “有异常吗？”

    “操作频率恢复正常了，每天平均五十次左右。”

    “但操作的方向变了。”

    “变成什么？”

    “之前他们主要在看路由逻辑和节点切换的模块。”

    “今天他们开始看合规模块。”

    合规模块。
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